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木地板企業應時刻保持自強自省模式

發布時間:2020/8/10 9:04:09信息來源:本站原創 人氣點擊: 推薦等級

  隨著環保風及原材料漲價潮頻頻襲來后,木地板行業也面臨著漲價風潮,那么,在漲價風潮的影響下,各木地板企業蠢蠢欲動,想要在春節后實行產品調價。那么,在原材料價格上漲、員工社保上調、用工成本增加、租金上調等種種壓力確實在使木地板行業遭受不少壓力,那么,在壓力劇增下,木地板企業要時刻保持自身自生自省是關鍵。

  木地板企業抓緊機會提升產能效益

  本輪上游原材料漲價,不能及時把價格轉嫁給消費者,倒逼一些木地板重新重新審視生產流程、管理流程,理性地回歸到以下問題:單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化,以發揮人、設備的最大潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

  除了提高生產效率,要實現利潤增長還需控制成本:是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商,內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善,物料能否循環使用,以減少不必要的浪費。在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去,其實積累了太多的浪費盲區。

  重新梳理管理架構塑造企業文化

  木地板企業經過高速發展、步入平穩增長期后,最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感,部門墻林立,管理流程繁雜,機構臃腫,內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。從戰略層面而言,地板企業可以對整個管理架構進行重新梳理,嚴格因需設崗、因崗設人,減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整,意識重塑,打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

  擇機考察商業合作伙伴

  在互聯網+時代,做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴“共生共贏”的信念。木地板企業繁榮發展之時,會吸引眾多的供應商、加盟商,而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前,更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。木地板企業的日子難過了,最缺這樣的“伙伴”:一種是不添亂的,即給你寬限付款的時間,不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的,給你原材料、資金、技術等全方位的支持,和你一起共渡難關。

  作為勞動密集型行業,木地板企業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利,面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境,木地板廠家需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗,既要向前看:學習、內化先進的技術;又要向后看,回歸自我,腳踏實地踐行工匠精神。

  都說近兩年木地板企業在寒冬中慢行,但是出現問題的時機并不一定是壞事,問題催發改變和創新,是事物發展的重要一環。人立于世,尚且有“吾日三省吾身”之說,對于木地板企業而言,同樣需時刻反省,保持清醒的危機意識。一味追求暫時的利潤而弱化企業的轉型升級,必定走不遠。在行業壓力劇增的情況下,只有保持警醒,誠信、自主,才會在市場變革中獲得利潤增長的機遇。

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